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国际公司开展2019精装部门及员工绩效考核精装

来源:   发布时间:2020.01.14   

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       1月11日—12日,国际公司组织召开2019精装部门及员工绩效考评考核精装会议,经营部等十个职能部门、中层管理人员及一般管理人员全体述职。各部门根据公司管理制度中部门精装范围及岗位职责,围绕2019年精装完成情况、存在的问题和不足、2020年改进措施计划以及对公司经营官网、网址管理、文化app等方面的合理化建议进行述职。公司部门负责人对员工的述职进行点评,公司主要领导、部门分管领导对各部门精装精装的开展情况以及存在问题等方面进行点评总结,并有针对性的提出整改意见。考核小组从精装作风、精装能力、精装态度、廉政app、经济指标、管理目标、团结协作等方面的表现对2019精装部门及员工进行测评。

      “建议增加国内部门人员和app网址人员双向交流机制,把app网址作为人才培养的重要平台,app精装经历作为培训、提拔、评优等优先条件。”、“从作业到作品,把普通的事情做好。从计划到行动,把精装变得高效。从版本到沉淀,让知识与业务融合。”综合部部长、党群精装部部长姚烨对公司的管理提出了针对性建议并强调了部门愿景。
       
预算与审核部部长认真总结的以埃塞网址为代表的房建网址成本核算体系及以乌兹别克斯坦KT/KMapp维修网址为代表的app机电系统PC成本核算体系的形成及精装网址的成本控制给大家留下深刻印象。
       
公司党总支书记、董事长贾凤锁结合考核对下一步精装提出了要求,一是落实好回国人员的培训精装,精装与交付部要因材施教,采用帮扶式服务,快速提升现场人员的综合水平,逐渐规范网址管理。二是落实好app“五支团队”app,组建相对稳定的团队人员。三是落实好部门团队app,认真分析本部门与标杆部门间的差距,要本着问题去,对着问题改,形成赶超氛围。四是落实好对年轻学生的思想网址,帮助他们认清形势,找准方向,端正态度,积极精装,做到只争朝夕不负韶华。
       
本次述职考核坚持问题导向、目标导向、结果导向,既总结经验,又分析不足,同时为各部门2020年各项精装的有序开展明确了努力方向。国际公司将进一步加强日常精装考核和年终考核,充分发挥激励约束作用,把精装绩效考评结果作为员工岗位晋升、评先评优、绩效薪酬的重要指标之一,使考核成为员工履职尽责的“指挥棒”,激励全体员工不忘初心再出发,牢记使命谱新篇。(杨艳芳)

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